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Mostrando postagens com o rótulo entidades filantrópicas

O que ler para crescer em 2027? Executivos compartilham suas indicações

  De ecossistemas de parceiros a finanças comportamentais, 15 lideranças indicam leituras que influenciam decisões reais de crescimento e posicionamento   2027 batendo na porta e é o período em que empresas revisam metas, ajustam estratégias e buscam alternativas para iniciar o ano com resultados melhores. Para executivos e empreendedores que precisam tomar decisões sobre crescimento, posicionamento, eficiência operacional ou gestão de equipes, a leitura certa pode antecipar erros e acelerar aprendizados.   Para esta lista, 15 lideranças de empresas com atuação em áreas como tecnologia, inovação, serviços e negócios B2B compartilham quais livros recomendam para quem quer crescer com mais clareza estratégica em 2027. As indicações vão de gestão de parcerias e posicionamento de produto a finanças comportamentais e cultura organizacional, temas recorrentes nas decisões do dia a dia.   10x é mais fácil que 2x Autor do livro “Crescimento Atômico”, em que reúne as seis for...

Liderar no terceiro setor é transformar dor em estrutura

  Por Bianca Provedel* Bianca Provedel O terceiro setor brasileiro é grande, estratégico e ainda subestimado. Segundo a Conta Satélite das Instituições Sem Fins Lucrativos do IBGE, o setor representa cerca de 4,27% do PIB nacional, movimentando aproximadamente R$ 423 bilhões por ano. De acordo com dados do Ipea, com base na RAIS e no Mapa das Organizações da Sociedade Civil, são cerca de 4,7 milhões de trabalhadores atuando em milhares de organizações espalhadas pelo país.   É uma força econômica real e é também um setor majoritariamente feminino. Estudos do Ipea e levantamentos baseados na RAIS indicam que cerca de 65% da força de trabalho das organizações da sociedade civil é composta por mulheres. Além de potência, esses números nos revelam responsabilidade.   Liderar no terceiro setor é mais que ocupar um cargo de gestão, é também assumir o dever de transformar vulnerabilidade em política estruturada, dor em estratégia e urgência em ação contínua. É administrar impact...