De ecossistemas de parceiros a finanças comportamentais, 15 lideranças indicam leituras que influenciam decisões reais de crescimento e posicionamento 2027 batendo na porta e é o período em que empresas revisam metas, ajustam estratégias e buscam alternativas para iniciar o ano com resultados melhores. Para executivos e empreendedores que precisam tomar decisões sobre crescimento, posicionamento, eficiência operacional ou gestão de equipes, a leitura certa pode antecipar erros e acelerar aprendizados. Para esta lista, 15 lideranças de empresas com atuação em áreas como tecnologia, inovação, serviços e negócios B2B compartilham quais livros recomendam para quem quer crescer com mais clareza estratégica em 2027. As indicações vão de gestão de parcerias e posicionamento de produto a finanças comportamentais e cultura organizacional, temas recorrentes nas decisões do dia a dia. 10x é mais fácil que 2x Autor do livro “Crescimento Atômico”, em que reúne as seis for...
Jornalista Karoline Kantovick dá dicas de como planejar fazer o planejamento da imagem da sua marca para 2026
Mais do que metas e campanhas, a reputação se constrói com reflexão, coerência e propósito O fim do ano sempre traz aquele momento de balanço: resultados, números, metas alcançadas e novas promessas para o ciclo que começa. Mas quando falamos de imagem e reputação de marca, o planejamento vai além do cronograma de campanhas. Ele exige pausa, escuta e reflexão sobre o que realmente ficou na mente e no coração das pessoas. A pergunta mais importante talvez não seja “o que vamos comunicar em 2026?” , mas sim como fomos percebidos em 2025.Reputação se constrói todos os dias, com ações coerentes e narrativas consistentes. Antes de virar a página, vale olhar para trás e identificar o que foi reconhecido, lembrado e comentado sobre a marca tanto pelos clientes quanto pelos colaboradores e parceiros. Outro ponto essencial é entender se a comunicação realmente expressa os valores e o propósito da empresa. Hoje, as pessoas esperam mais do que campanhas bonitas: q...