Blog do Palermo

  Dados do IBGE e do Sebrae indicam que a alta taxa de fechamento de empresas no país está mais ligada a fragilidades internas do que à falta de demanda   Quando o resultado não vem, o diagnóstico costuma ser imediato e o mercado é apontado como principal responsável. Entram na lista a instabilidade econômica, a carga tributária, o crédito restrito e o comportamento do consumidor. Esses fatores fazem parte do ambiente de negócios, mas raramente explicam o problema por completo.   Em muitos casos, funcionam mais como justificativa do que como causa, já que o que limita o crescimento está, com frequência, dentro da própria empresa. O desafio não é identificar oportunidades, mas transformar esse potencial em resultado consistente ao longo do tempo.   Os dados ajudam a deslocar a discussão do campo da percepção. Levantamentos do IBGE mostram que mais de 60% das empresas brasileiras encerram as atividades antes de completar cinco anos. Estudos do Sebrae apontam falhas de ...

 Liderar vai muito além de ocupar um cargo ou ter um título.  A verdadeira liderança nasce da capacidade de inspirar pessoas, despertar o melhor em cada integrante da equipe e construir um ambiente onde todos se sintam parte de um propósito maior. Um líder não é apenas alguém que dá ordens. Um líder escuta, observa, aprende e orienta. Ele compreende que cada pessoa tem talentos, desafios e histórias diferentes. Por isso, liderar é também desenvolver pessoas, ajudar cada profissional a descobrir suas capacidades e motivá-lo a ir além do que ele próprio imaginava ser possível. A liderança verdadeira também está ligada à comunicação.  Grandes líderes sabem que a forma como falamos, nos expressamos e transmitimos ideias influencia diretamente a confiança, o engajamento e os resultados de uma equipe. Uma palavra pode motivar. Uma atitude pode transformar. Uma visão clara pode direcionar toda uma organização. Outro ponto fundamental da liderança é o autoconhecimento.  Quem...

 As empresas em Portugal, Angola, Cabo Verde e Moçambique enfrentam um ciclo de transformação marcado por exigências crescentes de competitividade, retenção de talento e adaptação cultural. Neste cenário, dispor de equipas tecnicamente competentes deixou de ser suficiente.  O desafio central passou a ser o desenvolvimento de competências humanas sólidas, consistentes e replicáveis em toda a organização, capazes de sustentar resultados no médio e longo prazo. É nisto que Pedro Ramos, especialista português, acredita, razão pela qual defende a metodologia “Dale Carnegie” que, na sua opinião, “surge como um factor diferenciador para as empresas lusófonas”. “Com mais de um século de aplicação contínua e presença em dezenas de países, o modelo assenta numa abordagem estruturada e validada, orientada para a transformação de comportamentos no quotidiano das organizações, indo além de acções pontuais de motivação. O foco está na mudança prática, mensurável e sustentada, alinhada com o...